——《管理者的角色认知与管理策略》专题内训

    为增强公司技术骨干、管理人员对管理者角色的认知，灵活运用有效的管理工具，提升管理技能及领导技术，从而提高公司整体管理团队的管理水平，11月2-3日，公司特邀请到资深管理及营销培训导师明志刚先生亲临我司，为大家带来一场《管理者的角色认知与管理策略》专题内训。

    本次培训为期两天，主要分为“管理者的角色认知与管理策略”互动训练、“沙漠掘金”管理能力提升沙盘及“基于员工特质的领导技术”的视频研讨培训。通过此次培训，参训学员们认识到管理者的角色定位，作为管理者应是流程建设者、队伍构建者、制度设定与维护者、团队督导者、处罚与批评实施者及团队激励者，在每种角色中应该如何运用有效的工具及策略去实施管理。在管理过程中要充当园丁型管理者，而不是渔夫型管理者，对下属应给予充分的指导、培养及鼓励。

    在“沙漠掘金”管理提升沙盘中，学员们通过游戏及情景体验的引导，切实体会到团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。通过沙盘演练，大家认识到只有优秀的团队没有优秀的个人，只有高效执行的团队才是完成目标的基础，同时有效沟通、相互理解、相互配合也是工作走向成功彼岸的必经之路。

    通过“基于员工特质的领导技术”的视频研讨培训，大家认识到领导与管理的区别；如何运用“准备度”进行员工工作能力及意愿水平评估；面对不同的管理对象及客观环境时，采取不同的管理风格及激励策略，以提高员工的工作能力，激发员工的工作主动性及工作意愿。

    两天的专题培训让学员们收获良多，大家纷纷表示会在以后的管理工作中学以致用，充分运用学到的管理策略及技巧，在进行自我成长管理的同时，针对性指导及培养员工工作技能，赋能团队，以提升整个团队的工作成效。