7月25日下午，泓展咨询在二楼大会议室召开以“强党建、稳根基、提效能、促转型”为主题的半年度工作总结会。董事长莫非、总经理李琴、副总经理邓国瑜及其他中高层管理人员共计15人齐聚一堂，对上半年工作进行严肃务实的复盘检视，并就下半年发展路径展开深入谋划，为公司在党建引领下稳步转型、提质增效明确了前进方向。会议由党支部书记、副总经理王豫飞主持。
党建引领，从“诵读”开始
在庄严的国歌声中，会议正式拉开帷幕。紧接着，全体参会人员齐声诵读企业文化，更是对团队精神的深刻唤醒。随后，王豫飞代表党支部作上半年党建工作总结与下半年部署，明确党建与业务融合的发力点，为整场会议定下“实”字当头的鲜明基调。
六大战绩“晒成绩、亮短板、谈打法”
各部门负责人以PPT形式亮出上半年核心数据、剖析存在问题、提出解决方案，并对下半年重点工作做出详细规划。
经营事业部负责人魏建军还同步汇报了公司修订后的经营目标，直面市场环境变化，展现出主动应变的担当意识。每个部门的发言都干货满满，有成绩不夸大，有问题不回避，有思路不空谈。
总工“把脉问诊”，领导“定调指路”
在点评环节，监理总工赵杰、造价总工高野从专业技术与质量管控角度提出中肯建议；党支部书记兼副总经理王豫飞、副总经理邓国瑜、总经理李琴则立足公司全局，分别从管理效能、团队协同、战略落地等方面进行逐一点评，既肯定亮点，也直指痛点。
随后，造价总工高野以“数智筑基·赋能转型”为主题，分享了公司数智化建设成果与未来规划。他系统回顾了公司在数智化方面取得的阶段性成效，客观剖析了当前存在的差距与短板，并明确了下一阶段的攻坚方向，提出要以数据资产与智能工具为双重驱动，全面提升企业核心竞争力。整场会议最具“定盘星”分量的，是董事长莫非的工作训勉。他首先肯定了团队上半年的辛勤付出，同时直面问题，指出在行业严峻形势下，会议修订后的全年经营目标是不可退让的底线。他强调，下半年工作核心为“三稳”——心态稳、团队稳、经营稳。各部门须深刻剖析管理短板，严守合规与质量生命线，以精细化管理推动降本增效，牢牢稳住现金流。同时，要进一步凝聚团队共识，强化廉洁纪律和保密纪律，筑牢廉洁从业的思想防线，以务实作风和清正氛围确保年度目标稳步达成。
本次会议既是一次阶段性的问题梳理与经验总结，更是一场凝聚共识、统一思想的中场动员。2026年已过半，全力冲刺的号角已然吹响。泓展咨询团队将把“复盘”转化为“行动”，把“目标”细化为“清单”，以更坚定的步伐，向全年经营目标奋力迈进。
