面对行业压力持续传导、经营阶段性承压的复杂局面，公司保持战略清醒，坚定以“3321”战略校准航向，在攻坚中锻造韧性。二季度，我们坚持党建、团队、创新“三个引领”不动摇，以党建凝聚人心，以团队协同作战，以创新寻求突破；聚焦经营、管理、质量“三大目标”持续发力，经营虽遇波动但方向不偏，管理持续深化，质量精益求精。我们通过项目巡场覆盖末梢，以常态化检查保障战略不悬空、执行不走样。廉洁从业底线意识贯穿始终，成为全员自觉遵循的行为准则。夏无酷暑不淬真金。这个季度，我们用行动证明：面对暂时的经营波动，不回避、不退缩，而是以更务实的姿态调整节奏、积蓄力量，为下一阶段发展夯实基础。
一、要闻聚焦
公司要闻
为全面总结2025年经营工作中的经验与不足，深入剖析问题、系统总结经验，务实高效地推进新一年经营工作，2026年4月3日下午，泓展咨询2026年度经营工作会在公司26楼大会议室顺利召开，董事长莫非、公司各管理层级人员及经营事业部全体员工共同参会。会议由公司总经理李琴主持。
6月18日，在粽叶飘香、端午佳节即将来临之际，泓展咨询在风景秀丽的古渝雄关老火锅隆重举办了“粽情十七载 同心向未来”泓展咨询喜迎端午暨公司17周年庆活动。全体员工欢聚一堂，共庆佳节与司庆。
对外交流
4月28日，我司参加重庆市招标投标协会宣传工作暨通讯员培训会议。会议将工作总结与专业培训有机结合，听取了协会宣传工作报告，同时结合行业宣传实际，围绕三大核心内容进行培训。
5月14日、5月21日，我司造价总工高野参加重庆市建设工程造价管理协会主办的“走进企业 赋能转型——造价行业数字化实践交流会”系列活动，共同探讨工程造价领域数字化、智能化转型的实践路径与创新成果，共话行业高质量发展。
6月11日，我司副总经理邓国瑜带队参与的市级重点项目——“政务·城市内涝治理”应用项目竣工终验会顺利召开。该项目由重庆市住房和城乡建设委员会牵头建设，是我市深化数字政府建设、提升城市防灾减灾能力的重要数字化应用。在邓国瑜副总经理的统筹指导下，我司审计团队凭借精湛的造价咨询能力与严谨的审计流程，圆满完成了各项审计任务，有效实现了投资控制目标，为项目的顺利竣工验收及财政资金的合规、高效使用提供了坚实的专业保障。
6月23日，我司监理总工赵杰参加重庆市建设监理协会第六届第五次理事会暨第十一次常务理事会。本次会议立足监管新形势，以制度与案例双重引导，要求依规履职、刚性执法；聚焦存量时代精细化管控，压实监理职责，整治不规范执业，补齐安全短板，筑牢工程防线。旨在夯实管理根基，助推行业转型与高质量发展。
6月26日，两江新区天宫殿街道党工委委员、武装部李部长、东湖南路社区王书记莅临我司走访调研，公司总经理李琴、支部副书记赵杰热情接待。街道及社区领导详细询问了企业当前经营状况及面临的困难，总经理李琴围绕行业发展态势、公司经营情况及与街道社区的互动情况作了全面介绍，重点阐述了公司当前面临的行业景气度下降、应收账款回收困难、经营成本上升等问题，并表示尽管面临较大经营压力，公司仍将坚持稳健发展，切实履行企业社会责任。街道及社区对公司的党建工作及扎根本辖区的稳健经营给予高度肯定，明确将持续优化企业服务，对企业经营中遇到的困难，在服务权限范围内的将及时协调解决，超出权限的重要难题则会及时向上级部门汇报。
二、荣誉认可
4月，我司承接的全过程工程咨询项目——重庆西部（东盟）农产品冷链分拨中心项目一期工程中的1#楼，荣获重庆市建设工程质量协会颁发的“二〇二五年度三峡杯优质结构工程”荣誉。同时，项目总监李鸿斌也荣获个人荣誉证书。
5月，公司荣获重庆市残疾人福利基金会“2026年度助残爱心单位”荣誉称号。
6月，公司荣获中国建设工程造价管理协会“工程造价咨询企业信用等级AAA”证书。
三、品质服务
项目一线是战略落地的最后一公里，也是检验“3321”成效的试金石。二季度，公司各在建项目有序推进——新项目顺利开工，重点工程如期竣工，多个项目取得阶段性突破，节点目标逐一兑现。成绩之下亦不避问题，通过季度巡场发现的问题仍有提升空间。
项目一线——阶段性成果
竣工项目
4月，重庆西部（东盟）农产品冷链分拨中心项目一期工程完成竣工验收并交付使用。
5月，华雄·璧山国际智慧城产业园项目二期完成竣工验收。
6月，北碚托育中心完成竣工验收。
新开工项目
4月初，丰都麻辣鸡原料鸡育种基地项目正式进场施工。
6月上旬，梁平区殡仪馆项目正式开工建设。
6月上旬，崇医大健康项目完成原有业主的搬迁与原有装修拆除后开始正式装修改造施工，目前正在进行主体结构加固施工。
重要节点项目
4月14日，九龙污水隧道及上游污水管网溯源整治工程在8#工作井完成机械顶管设备吊装安装，标志着本工程最关键的顶进工序开启。
丰都县王家渡龙河东防洪护岸治理工程中段完工并交付，二季度开始，拾光台至龙凤桥段的土石方、地下管网、挡墙与道路基础施工。
江南新城A46-2/03地块小学校新建工程为确保按期交付，监理单位严格把控质量、安全及扬尘治理各环节，为项目顺利推进保驾护航。
丰都县中医院改造项目在完成原有结构加固后，二季度开始进行内部二次结构和安装施工。
西大街文化休闲街区示范项目（一期）城市更新项目顺利推进，二季度完成项目地下室施工。
二季度，跟审人员常态化深入长江北岸（塔子山 — 金科太阳海岸段）岸线生态综合修复项目施工现场开展实地收方核查工作，针对桩基基坑、钢筋绑扎、沟槽开挖等关键工序，联合施工、监理单位现场实测实量，对照施工图纸、工序验收记录逐项核对尺寸、工程量，同步留存现场影像资料，精准核实现场实际施工范围与实体工程量，严格把控现场计量真实性，从源头规避工程量虚报、计量偏差等问题，筑牢项目投资造价管控关口。
项目一线——项目巡场
为强化全过程造价咨询管理，规范落实现场咨询服务工作，二季度总工办对两江鱼复、梁平环境整治、山外山血液净化等多个项目开展全过程专项巡场检查。
本次巡场严格依据公司管理制度执行，重点核查项目交底落实情况，检查项目经理针对成果质量标准、巡场管控、进度款审核、材料核价、预结算管理等工作，对驻场人员交底是否全面到位，同时核查驻场人员是否按要求完成日常巡场工作，核验经济资料计价的准确性、规范性与完整性，排查资料各类瑕疵问题；复核进度款产值及付款合规性，防范超比例支付风险，对甲方进行回访，收集服务评价反馈，持续优化咨询服务质效。
针对本次巡场发现的问题，总工办明确整改要求与完成时限，督促各项目驻场人员逐项落实整改、完善资料，同步提交整改成果文件至总工办审核，确保所有问题闭环清零。
四、党风廉政
党群专栏
4月28日，泓展咨询安装事业部总经理章秋艳、市政事业部副总经理王利苹参加天宫殿街道2026年入党积极分子培训班，顺利完成全部课程，考评合格，荣获结业证书。
6月18日，泓展咨询党支部参加东湖南路社区党委在社区二楼会议室召开第二季度党建联席会。社区党委书记王浩铭主持会议并作半年工作总结，党委副书记龚立宏、程春分别领学正确政绩观及廉政警示案例，北京城建、八骏党支部代表汇报非公党建经验。王浩铭在部署要求中强调，要持续压实党建责任、深化作风建设，以清廉务实效能提升基层治理水平，以实际行动迎接党的二十大三中全会胜利召开。会议进一步凝聚了共建合力，为下半年党建工作高质量发展奠定坚实基础。
6月26日，泓展咨询党支部参加重庆市招标投标协会党建专业委员会第四次会议。会上，支部书记王豫飞围绕“以党建领航促行业提质、以实干担当谋高质量发展”作了交流发言。分别从深学理论铸牢根基、推动党建业务融合与担当作为促转型等三个方面分享了公司的实践体会。
6月29日，泓展咨询党支部参加重庆市两江新区天宫殿街道组织的庆祝中国共产党成立105周年暨“七一”表彰大会，重温党的光辉历程，表彰先进典型。支部宣传委员杨静荣获“先进党员”并上台领奖。
廉政建设
5月，公司出台了《廉洁督察实施办法》与《保密管理制度》，为强化廉洁风险防控与保密意识，各部门以此为契机，组织专题学习，引导员工知敬畏、守底线，将制度要求内化于心、外化于行。
五、蓄势赋能
专业分享
一、匠心筑品质 创优结硕果——我司监理的重庆西部（东盟）农产品冷链分拨中心一期工程获评重庆市“三峡杯”优质结构工程
近日，由重庆泓展建设工程咨询有限公司全程独立监理的重庆西部（东盟）农产品冷链分拨中心一期工程，凭借过硬的工程结构质量、规范的施工管理体系、优异的建设综合成效，成功获评重庆市建筑工程最高荣誉之一“三峡杯”优质结构工程，充分彰显了我司精细化监理、高品质创优的专业实力与责任担当。
本项目是江津区重点民生工程、重庆市“菜篮子”重点保障项目，工程体量大、施工工艺复杂、专业交叉多、创优标准严苛。项目建设全过程中，我司监理部始终坚守“标准化、精细化、精品化”创优管理理念，构建事前策划预控、事中严格管控、事后核查复盘的全周期监理管理体系，层层压实监理管控职责，从严筑牢工程质量防线，全力推动项目高质量建设、高标准完工。
前置创优策划，源头把控工程质量
为夯实项目创优基础，项目开工之初，监理部便坚持“源头治理、预防为主”的管理原则，全面统筹项目创优质量管理工作。一方面，牵头健全项目质量管理体系，严格审核施工单位专项施工方案、创优实施方案，细致核查工程建设合规手续、施工人员从业资质、机械设备配置情况，从源头规避各类质量隐患，保障项目建设全程合规、有序、可控。另一方面，聚焦技术创优，针对项目应用的建筑业10项新技术8大项26子项及各类创新施工工艺，量身制定专项监理监督方案，全程跟踪督导BIM管线综合、叠合楼板施工、高强钢筋连接、新型防水施工等关键工序落地，动态纠偏不规范施工行为，以专业管控保障施工工艺标准化、规范化。
同时，监理部全面推行样板引路制度，统筹打造模板、钢筋、混凝土、防水、砌体等实体质量样板专区，以样板定标准、以标准管施工、以标准控质量，统一全场施工质量标尺，实现各道工序标准化、精细化管控，为项目创优奠定坚实基础。
全程精准管控，夯实实体工程品质
施工建设全过程中，监理部严格落实“全过程旁站、全工序验收、全方位管控”工作机制，聚焦地基基础、主体结构、砌体工程等核心分部工程，开展重点、精准、闭环质量管控。
在基础施工阶段，监理团队精准复核轴线、标高等核心参数，对桩基施工及检测工作全程旁站监督，从严把控桩基施工质量。最终项目I类桩占比超85%，工程累计最大沉降值仅2mm，施工质量远优于国家规范标准。
在主体结构施工阶段，监理部对模板、钢筋、混凝土三大关键工序逐项核验、全程盯控，严格把控构件垂直度、平整度、标高、钢筋保护层等核心质量指标。经实测，项目模板墙柱垂直度最大偏差5mm、表面平整度最大偏差3mm，全部严控在规范允许范围内；墙体钢筋保护层合格率达100%，梁板柱保护层合格率均超90%，结构实体质量成效显著。
材料与工序管控方面，监理部严格执行原材料进场验收、见证取样送检、隐蔽工程专项验收制度，实现质量管控闭环。项目建设期间，累计完成原材料进场验收780次、见证送检677组，开展钢筋隐蔽验收172次、防水隐蔽验收10次、支模架验收37次、外脚手架验收168次，所有原材料、分项工序、检验批验收合格率均为100%，从材料、工序双维度保障工程质量零隐患。
细化工艺管控，打造精品优质工程
针对模板、钢筋等核心施工工艺，监理部细化管控标准、严控施工细节，全力提升工程实体观感与结构品质。模板施工环节，明确要求采用15mm厚优质覆膜胶合板，依托专业配模软件优化模板排布，精准控制模数尺寸，减少裁切损耗与拼装偏差；严控裁切工艺，要求使用密齿合金锯片作业，杜绝人为尺寸误差；对模板拼缝、阴阳角等关键部位，监督落实双面胶条密封、加固压条补强等措施，彻底防范混凝土浇筑漏浆、夹渣等质量通病。同时，建立多重复测复核制度，模板轴线、标高定位完成后，监理团队采用专业测量仪器独立复测不少于三次，验收合格后方可进入下一道工序，全力保障混凝土成型尺寸精准、观感优质。
钢筋施工环节，监理全程旁站巡查绑扎作业，严格核查钢筋布设点位、排布间距、搭接与锚固长度，逐项对标图纸及规范实测实量。重点管控钢筋直螺纹接头加工、套筒安装及拧紧全过程，按规范频次见证取样送检，所有接头抗拉强度、力学性能指标均达标。同时，督促施工单位统一布设同强度等级混凝土垫块，严格抽查垫块布设密度与牢固度，混凝土成型后通过钢筋扫描仪实体检测，全方位保障钢筋保护层施工质量，核心指标合格率稳定达标。
坚守专业初心，续写监理创优新篇
本次项目成功获评“三峡杯”优质结构工程，是行业主管部门对项目建设质量、我司监理服务水平的高度认可。项目建设全过程，监理部严格遵循《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2016）规范要求，抓实方案审核、过程巡检、旁站监督、验收复盘全流程工作，及时整改各类质量隐患，稳步夯实工程结构质量，最终实现工程综合质量评定优良，圆满达成创优目标。
未来，重庆泓展建设工程咨询有限公司将持续秉持“匠心监理、精益求精”的服务理念，坚守质量底线、深耕精品工程，以标准化、精细化、专业化的监理管控能力，赋能各类工程项目高质量建设，持续打造优质工程标杆，彰显企业专业价值与社会责任。
二、工程专项审计实战经验与管控要点总结
为沉淀项目实战成果、赋能全员专业能力提升，本期专业分享聚焦工程专项审计领域，结合公司近年承接的多类重点驻场审计项目，从标准化作业流程、取证规范、典型风险识别及前期造价风控四个维度，系统梳理专项审计的核心方法与管控要点，为各业务部门开展造价咨询与审计服务提供可复用的实战参考。
公司专项审计业务已覆盖产业园区、市政交通、生态治理、城市更新等多元领域，目前已形成“资料收集 – 合规初审 – 现场踏勘 – 问题取证 – 成果输出”的全流程标准化作业体系。审计实施过程中，团队严格遵循“基本信息完整、一事一证、客观真实、依据充分、要素齐全、法规对应” 的取证原则，综合运用造价专业软件、标书智能比对工具及现场实测设备，对建设程序、招投标行为、造价结算、资金支付、人员履约开展全链条穿透核查，确保审计结论严谨规范、可追溯可复核。
在实战应用层面，某软件园驻场审计项目中，团队通过图纸比对与现场实测核验，查实风管保温材料以次充好问题，单项核减不实造价超 70 万元；大型产业园区结算审计中，精准排查出投标文件异常一致、进度款提前审批、结算工程量虚增等多项风险，累计核减不实造价数百万元；市政提升类项目中，识别出化整为零规避招标、评审组织不合规、采购主体资格不符等程序违规问题，切实保障了项目资金安全与建设合规性。
针对审计中暴露的共性问题，团队同步提炼了前期造价管控的关键控制点，推动风险管控端口前移。概算阶段重点防范漏算风险，清单编制阶段严格执行“三级复核”制度杜绝错漏项，施工过程中严格核验主材品牌、规格与设计一致性，合同阶段细化结算计价规则，同时落实全过程资料闭环管理与变更签证“先审批后施工”原则，从源头降低后续审计风险，助力项目实现全生命周期造价精细化管控。
此次专项审计经验的系统梳理，既是公司项目实战成果的深度沉淀，也是专业能力共享赋能的重要实践。后续公司将持续提炼各领域专业技术与管理经验，通过常态化专业分享机制，推动全员专业能力协同提升，持续夯实公司核心服务竞争力。
培训学习
以学赋能强本领 深耕业务促发展——公司组织开展招投标专项业务培训
为夯实各部门业务实操基础，破除部门业务信息壁垒，提升全员业务能力与综合履职水平，近日，由公司招标代理事业部牵头，联合经营事业部、综合部、财务部三大职能部门，共同开展招投标法律法规与业务流程集中学习培训会。本次培训立足公司日常经营实际需求，面向全体员工发出学习动员号召，引导全员深耕专业、精进技能，以过硬业务能力助力公司高质量稳健发展。
当前招投标行业监管日趋严格，招投标业务合规化、标准化、精细化要求不断提升，跨部门协同配合、全流程风险防控成为公司业务开展的关键环节。培训贴合各岗位工作痛点，量身定制学习课程，围绕两大板块展开系统化讲解，实现理论法规与实操流程双向覆盖。
培训第一部分聚焦招标代理全流程工作规范，结合公司过往项目实操案例，从项目受理、合同签订、招标文件编制、公告发布、开评标组织、异议答复、资料归档等全链条环节进行细致拆分和讲解。
培训第二部分围绕招投标相关法律法规，结合最新行业政策，梳理招投标全过程合规红线，强化全员合规风控意识，杜绝业务合规风险，保障公司所有招投标项目合法合规、平稳落地。
培训过程中，各部门参训人员积极参与交流研讨，立足自身岗位提出日常工作中遇到的实际难题，主讲人员逐一针对性解答，现场学习氛围浓厚。大家纷纷表示，本次培训内容贴合实际、干货满满，既补齐了自身招投标专业知识短板，也清晰地了解了跨部门协作的工作要点，对今后规范开展本职工作、配合招投标相关业务开展具有极强的指导意义。
本次培训不仅是一次业务知识的普及学习，更是一场全员能力提升的动员大会。公司始终坚持人才赋能发展的核心理念，号召全体员工树立终身学习意识，主动跳出岗位舒适区，积极学习专业技能。后续公司将常态化开展跨部门联合培训，构建全员学习、全员提升、全员赋能的良好氛围。
4月11日，我司造价业务条线司法鉴定专项培训顺利开展，特邀上海第一测量师事务所有限公司王毅老师授课，造价业务条线全体员工参训，聚焦新清单体系下造价鉴定核心实务，全面提升团队专业执业能力。
5月23日，监理事业部组织召开二季度培训学习会。本次培训聚焦安全生产与规范管理，系统学习了《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024）》及重庆市相关实施细则与技术指南，并深入研读《有限空间作业安全技术规范》（GB 46768—2025）。此外，围绕企业文化与廉洁建设，重点宣贯了公司新发布的《保密管理制度》与《廉洁督察实施办法》，并对监理工作中的保密纪律与廉洁要求作出明确部署，进一步强化全员责任意识与合规意识。
6月22日，土建事业部组织召开二季度培训学习会。对二季度造价项目开展全面复盘，梳理概算、预算、结算审核及成本管控成果，核验交付时效、差错率、满意度等指标，剖析算量偏差、定额套用不规范等问题根源，明确标准化优化方向。部门逐条学习新提成制度，现场解答员工疑问；开展廉政警示教育，围绕高风险环节宣讲廉洁规定、剖析典型案例；同时宣贯企业文化，倡导严谨负责、高效协同的作风，强化服务意识与团队协作。
为进一步夯实造价审计专业功底，强化廉洁从业与合规履职意识，推动内部实战经验沉淀共享，6月27日上午，造价业务条线全员专业培训会议在26楼开放区域如期召开，业务条线全体员工到场参会。
六、凝心聚力
团队风采及公益活动
5月16日，细雨如丝、云雾氤氲。泓星荟“回归自然，融入自然，体验茶艺文化”团建活动，在重庆巴南定心茶园圆满落下帷幕！公司高管、部门负责人及优秀员工携家人，共赴一场雨润茶香、温情满溢的春日之约。
5月29日，泓展咨询党支部书记、副总经理王豫飞参加由重庆市残疾人福利基金会主办的“爱暖童心 圆梦六一·星光市集公益嘉年华”助残公益活动，前往沙坪坝乐一融合特殊教育学校为特殊儿童送去节日关怀。活动现场，公司捐赠5000元爱心大礼包，以实际行动传递温暖与爱心，积极践行企业社会责任。
6月12日，泓展咨询通过重庆儿童救助基金会，向沈**、黄**、陈**三名贫困儿童捐资助学共计6000元，以暖心行动关注困境群体所需，将社会责任落到实处。