为系统总结2025年上半年经营成果，精准部署下半年战略规划，7月26日下午，泓展咨询半年度工作总结会议在总部大会议室隆重召开。本次会议以“锚定经营目标、聚力攻坚突破”为主题，通过文化浸润、战略复盘、经验萃取与领导赋能四大核心环节，全面检阅发展成果、凝聚战略共识。公司董事长莫非先生与全体中高层管理者、优秀员工代表共同见证这一承前启后的重要时刻。
一、文化铸魂誓：凝聚发展向心力
会议在庄严的企业文化诵读中拉开帷幕。铿锵有力的泓展企业文化响彻会场，“志存高远、求真务实、责任泓展”的企业精神通过与会员工庄严宣誓得到生动诠释，文化软实力正转化为企业发展的硬支撑。
二、战略复盘：数据驱动精进
各部门负责人依次作半年度总结报告，以“数据说话”呈现高质量发展答卷：
1.党建工作扎实推进：获得天宫殿街道党工委授予的“先进基层党组织”荣誉称号。
2.经营业绩逆势增长：多板块业务超额完成进度目标，上半年经营总指标同比实现正增长。
3.专业实力再获认可：工程咨询项目荣获“2024年度重庆优秀工程咨询成果水平评价三等”奖。
4.现存痛点及改进：以主动沟通打破壁垒、提高全员营销意识、加强自我学习意识、用标准执行提升效能。
公司围绕客户服务升级、组织效能优化及“党建+业务”融合等重点领域，制定并实施专项提升方案，系统推进各业务条线的精细化管理，持续夯实高质量发展基础。
三、领导赋能：精准施策促提升
公司领导班子针对当前发展瓶颈提出三项关键举措：
1.前瞻性布局：要求经营事业部建立行业动态监测机制，完善“市场预警-快速响应”闭环体系，增强战略预见性。
2.协同化推进：推行“业务+技术+运营”铁三角工作法，通过常态化联席机制促进跨部门高效协作。
3.创新性发展：重点培育数字化咨询业务，在信息化管理、智慧化服务等新兴领域加快布局，培育差异化竞争优势。
四、榜样力量：平凡微光成炬
五位来自一线的“泓展之星”带来动人分享：
• 十年归巢员工讲述《我与泓展的双向奔赴》
• 造价团队揭秘客户满意度100%的“服务密码”
• 90后员工分享“亿元标书”背后的72小时
• 招标代理团队面对项目“小、多、紧”演绎“多快好省”的四维工作法
• 新入职员工记录《在泓展的180天成长日记》
五、决胜动员：战略部署与行动纲领
莫非董事长在战略动员会上发布《锚定战略坐标、决胜价值创造》重要部署，围绕企业高质量发展提出三大攻坚战：
1. 打赢“现金流保卫战”：建立动态资金管理体系，确保企业经营安全边际。
2. 攻坚“经营升级战”：以客户需求为导向，推进服务标准化、管理精细化、运营数字化转型升级。
3. 布局“人才持久战”：实施“造血计划”强化内部培养，配套“输血机制”引进关键人才。
会议明确“三个必须”核心要求：
• 必须保持居安思危的清醒认识
• 必须深化创新驱动的转型路径
• 必须坚守以客户为中心的服务理念
会议在全员合影中圆满落幕，镜头定格下泓展团队锐意进取的昂扬风貌，更昭示着决胜下半程的坚定决心。
本次会议既是对阶段成果的总结，也为实现年度目标吹响了奋进的号角。全体泓展人将以：
• 稳健步伐应对挑战
• 务实创新寻求突破
• 团结协作共克难关 朝着“树行业榜样，创一流品牌”的愿景全力进发！