7月20日，重庆泓展建设工程咨询有限公司2024年半年度述职会在公司大会议室顺利召开，会议以“同心协力、共克时艰、开拓创新、突破发展”为主题，旨在“瞰过往、析得失、定方向、谋未来”。会议由副总经理王豫飞主持，公司领导班子成员、四川分公司负责人及各事业部负责人共计17人参加会议。

       话改革、强信心、谋发展，为全面理解和坚决执行党的二十届三中全会精神，会上首先由公司党支部书记解读了全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，重点针对关于经济和民生领域改革、关于深化教育科技人才体制机制改革及关于党的领导和党的建设制度改革等三方面进行了详细介绍。作为一次观大势、议大事、谋大局的重要会议，全会为新征程上谱写改革开放新篇章擘画了蓝图，为民营企业指明了创新发展方向，提振了转型升级和坚定发展新质生产力的信心。

       会上，各部门负责人就2024年上半年工作完成情况和重点工作规划进行详细汇报，同时围绕“如何提高质量？如何降本增效？如何抓好营收工作？”进行了阐述。分管领导分享了公司业务现状和公司建设亮点，指出上半年工作暴露出的问题和不足，为下半年工作指明了方向和改进思路。

       新加入团队的造价总工高野和监理总工赵杰结合自身从业经验和项目实战管理经验，分别从入职感受、行业发展看法及公司发展建议做专题分享。两位总工对公司企业文化、和谐的工作氛围表示肯定和赞赏，结合目前外部经济环境和行业发展形势，对公司提出了立足当下深耕细作，厚积薄发展望未来的发展规划建议。

       为保证公司正常经营、持续稳定发展以及预防公司生存危机，与会人员围绕“抓好营收工作的措施”进行了充分讨论。在外部经济和市场环境影响下，上半年公司营收压力增大，与会人员分别从合同管理、客户管理、收款方式、责任落实等方面深挖细查，分析自身原因和管理问题，大家集思广益、踊跃发言，积极为公司营收工作顺利开展建言献策。

     会议最后，公司董事长莫非进行工作训勉。他对各部门上半年的工作成绩给予了肯定，指出了公司在当前形势下，虽然面对经营、收款及管理三重压力，但是相信公司在品牌、技术和资源上多年累积的优势与经验，定能成为公司顶住压力、蓄力发展的良药与基石，希望大家同舟共济、勠力奋进、共克时艰。同时，莫董对下半年工作规划做出实现一个目标，达成三个要求的重要指示：

      一个目标：健康。即要让公司现金流、经营工作及制度建设实现健康发展，最终实现公司整体可持续性良性健康经营。

      三个要求：一是统一思想，珍惜平台。用最佳的状态向客户提供最优质的服务，提升客户服务体验感，保证泓展的品牌优势，让泓展在当前经济和市场环境下，能够顽强生存，“剩”者为王；二是围绕2023年年终工作总结会和2024年半年度述职会会议精神开展工作，推动和落实各项经营指标和重点工作的顺利达成；三是重视绩效考核，对标各项绩效指标指导工作，让管理工作不变形、不走样，让管理更高效，内部机制建设更有益于助推公司良性发展。

       谋定而动开新局，厚积薄发向未来。相信在党的二十届三中全会精神指引下，迎着进一步全面深化改革的浪潮，泓展人定能同心协力、共克时艰，继续秉承“志存高远、求真务实、责任泓展”的企业精神，以开拓创新、突破发展为源动力，擂响“冲刺鼓”， 打好“收官仗”，实现公司可持续健康发展。