前言
2023年1月27日至28日，重庆泓展建设工程咨询有限公司2023年度工作总结会在秀泉映月温泉花园酒店召开。会议为期1天半，由公司总经理助理王豫飞主持。公司董事长莫非、总经理李琴、副总经理邓国瑜、副总经理张伟、四川分公司负责人、各部门负责人共计15人参加了会议。
第一篇 公司总经理做2023年公司工作汇报
一、2023年工作完成情况、
（一）坚持党建促司建，彰显责任与担当
公司坚持以党建引领司建，对内大力推动党组织建设，加强党员主题教育与内部学习管理工作；对外加强与上级街道党组织、行业协会党群组织的交流学习。同时，公司以党支部为龙头，以企业责任文化为引领，大力号召员工积极参与社会公益慈善活动。截止2023年底，公司及爱心基金会累计捐款捐物用于社会助困助学及员工帮扶共计33.77万元。
（二）经营工作稳步、有序开展，实现经营业绩增长
持续加强廉洁建设与管理，多渠道、多形式深入推进员工廉洁教育工作，让员工知敬畏、存戒惧、守底线，切实筑牢拒腐防变的思想防线。
整体营收情况良好，回款较同期增长3.2%，出台的系列收款措施取得实效。
（五）强化项目追偿，风险管控初显成效
强化项目追偿工作，对101个项目和66家合作企业开展风险预判及信用风险预评级梳理，为公司项目预警管理和利益维护提供决策依据。
（六）企业实力不断增强，履获行业殊荣
（七）优化组织架构，专业人员水平提升显著
为了适应经营发展需要，提升组织管理效能，取消原土建部二级部门设置，公司整体组织架构执行事业部机构设置，原标准复核部职责并入总工办，工程造价咨询合同管理职能划入经营部统筹管理。
将专业人员职级晋升与取得职业资格证书挂钩，形成了各业务板块晋级制度。在这一举措推动下，公司2023年通过国家职业资格考试人员共计38人次，职称新评定人员31人，专业技术团队整体水平显著提升。
（八）注重打造学习型团队，全方位开展学习习惯培养
在公司培训层面，全年组织开展四场通用管理培训，三场读书分享活动；
在各部门培训及学习层面，全年组织专业培训、错题集宣贯及业务学习会等共计32场，员工参训达500余人次。
（九）持续抓好标准化管理，助推综合治理水平上台阶
编制发布《公司标准化流程汇编》文件，共计梳理11个板块，46项工作流程。
修订部门职责与岗位说明书汇编文件，共涉及8个部门，40个岗位
全年开展两次制度“体检”，针对制度建设、宣贯、执行及考核等方面存在的问题，提出整改建议31条
全过程项目巡检24个，监理项目巡检7个
公司级项目回访31个，重点项目回访率100%，项目好评率95%
梳理、汇编各部门员工绩效考核及职级调整管理办法，加强日常考评及时性，为员工适岗工作评估提供依据及判断标准。
二、2023年工作中存在的问题
（一）业务拓展压力大，项目风险防控意识薄弱
（二）人才缺乏，人才吸引力和梯队建设不足
（三）学习主动性不够，专业人员技术水平有待提升
（四）标准化建设待提质，管理效能未充分显现
（五）执行力不强，职业素养及服务意识有待提升
三、2024年工作展望及规划
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是泓展咨询成立15周年。新的一年，公司将抢抓时代新机遇，锚定奋斗新目标，坚持“稳中求进、以进促稳”整体发展思路，深入实施优势业务板块带动全业务链发展的经营战略，加快公司业务拓展、人才储备与培养、内部治理水平提升进程，全力以赴促进公司可持续高质量发展。
（一）党建引领夯基石，对外交流显活力
（二）板块联动显优势，资源整合促发展
（三）持续修炼强内功，强化管理出实效
（四）人才培养抓落地，梯队管理强建设
（五）制度建设重深入，治理水平上台阶
（六）管理目标重落地，成本管控显实效
（七）公益事业担责任，企业文化展形象
第二篇 2023年公司评优结果审议及2024年评优方案意见收集
一、 2023年公司评优结果审议
通过评审小组审议，确定“泓展之星”优秀员工12名，“忠诚之星”15名。
二、2024年评优方案意见收集
综合部主任就2024年评优方案（征求意见稿）做了讲解，会后将收集各部门意见与建议，汇总报审形成2024年公司评优方案。
第三篇 分组研讨议题议案
在董事长和总经理的带领下，与会人员分两组，围绕业务管理类、经营管理类和团队建设类共计8个议题进行充分讨论，两组代表就各组的讨论成果进行现场分享，公司总经办领导给予了细致点评与充分肯定。
第四篇 2023年项目管理案例剖析
会上，各业务部门负责人进行了项目管理案例剖析与分享，对项目实施过程的管理经验进行总结，并就存在的问题予以深入分析，提出改进措施与建议，各部门分管领导及公司董事长做点评并提出工作要求。
第五篇 董事长训勉
会议最后，公司董事长莫非先生分享了本次工作总结会的感受，肯定了2023年度经营成果，分析了目前的经济和市场形势，对2024年整体工作提出五项指导要求。
一、创新
创新是一种勇于探索，追求卓越和超越自我的思维方式，我们要通过创新的方式来解决长期困扰和阻碍公司发展的难题。公司要高质量发展，必须做到制度创新、管理创新、宣传创新。创新不能盲目，必须结合我们自身的实际情况，因地制宜去寻找适合的创新。
二、人才
人才是公司实现可持续高质量发展的关键因素，必须严格把关人员职级晋升与评定，注重打造技术型团队，抓好人才培养，组织好各层级培训，开展好读书分享会，让学习成为一种习惯。
三、瘦身
瘦身不等于裁员，是指在目前经济形势和发展环境下，通过精兵简政、优化组织结构，让员工“卷”起来，提高职场竞争意识，提高个人工作技能和管理能力；通过调整运营模式，实现公司向“专而精”转型，不断提升公司组织效能和核心竞争力。
四、数据
“数智化”是建设工程咨询行业未来发展的必然趋势。我们要着力发展公司的数据治理能力，引进和培养数据治理专业人才，通过数据治理提高公司管理、经营、决策、效率及盈利能力，进而形成业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
五
做好泓展的品牌建设，我们就要确保业务质量维护好品牌形象，通过企业文化的宣传，讲好品牌故事，进一步提高团队职业素养，抓好项目巡场、项目回访、制度体检、做好品牌体验，增强业主对我们的信任和支持。
知行合一，真抓实干，守正创新，让我们团结一心、不忘初心，高举“志存高远，求真务实，责任泓展”的大旗，踔厉奋发，勇毅前行，为“树行业榜样，创一流品牌”的企业愿景，为“坚守专业价值。成就行业人才”的企业使命而不懈奋斗！
