7月15日，重庆泓展建设工程咨询有限公司“2023年半年度述职会”在公司大会议室召开，公司中高层管理团队共计15人参加会议。此次会议以简洁高效、务实创新为原则，围绕公司年度经营、管理、质量目标，梳理总结上半年重点工作完成情况，分享讨论公司标准化及数字化建设成果，为下半年勠力奋进，达到并超额完成年度经营管理指标打下基础。

各部门负责人及分管领导述职

       今年各级管理人员对上半年各自业务板块工作进行了简明扼要的汇报，述职重点放在批评与自我批评上，重点对自身专业技能及管理能力，部门工作质量与成效，跨部们协作与配合中存在的问题做深刻分析，针对问题提出切实有效的解决方案或改进建议，并为2023年下半年重点工作做出规划。分管领导对分管部门上半年的工作成绩做出了肯定，对存在的实际问题提出了具体明确的改进要求，希望各部门紧盯年度经营管理目标，创新工作思路与管理方法，切实有效推动各板块工作向前迈进。

专题汇报

        公司标准化体系建设包括管理、技术、工作三大体系标准，覆盖全业务、全流程、全岗位标准化体系，是一项长期性管理工作。会上，综合部主任杨婷就“公司标准化建设及制度体检情况”做专题汇报。她阐述分析了近三年来，公司在标准化建设方面取得的主要成果，存在的问题及实施优化建议等，号召各级、各部门以理清工作职责、顺畅工作流程、明确工作标准为导向，全力确保公司标准化体系建设工作务实、有序、高效、优质向前推进。

        总工办副经理杨玉婷围绕“造价咨询项目巡场及公司数字化建设情况”做专题汇报。针对公司造价咨询项目巡场过程中发现的问题深入浅出的分析，再次强调了公司开展项目巡场检查工作的意义与作用，要求项目管理人员与驻场人员能尽职履责，提高专业技能与管控能力。会上，杨经理还分享了公司实施数字化建设的目标，大数据管理在工程咨询各环节的作用，公司推进数字化建设的具体实施方式及目前数字化管理平台的搭建情况。

董事长发言

        会议最后，公司董事长莫非作了总结性发言。他首先对2023年上半年公司整体经营目标完成情况作出总结，肯定了各部门为经营指标达成所做出的努力与贡献;对各部门重点工作及管理目标的完成做出新的指示;强调各级管理人员提升个人职业素养的重要性。莫董指出：面对国内经济与建筑咨询行业新的发展趋势，我们的首要任务是通过不断学习，提升自身及公司整体管理水平，对内完善管理体系建设，重控项目咨询质量，对外提高职业化服务水平，强化项目风险防控意识，用心、竭力确保公司经营、质量、管理三大目标的顺利实现。