泓展要闻

       1月22日至23日，公司“2021年度年终述职会”在公司大会议室召开。会议分为各部门负责人和分管领导述职、公司议题议案讨论、2021年质量事故及投诉项目剖析、2021年度优秀员工/优秀新人评审及董事长总结发言等六项议题。会上，各部门负责人及分管领导通过数据、表格和图形等方式认真总结2021年各项工作开展情况及工作业绩，深刻分析工作中存在的问题，提出相应的改进方法，并对2022年的重点工作做出规划，确定了2022年公司工作方向及目标。董事长莫非对公司2021年取得的成绩表示肯定，并通过“三个不平凡”全面分析了公司取得成绩背后的教训，警钟长鸣。随后，莫董用“五项建设”对2022年重点工作进行了全面部署。要求围绕制度建设、团队建设、人才梯队建设、加强学习与廉洁建设、企业高质量发展建设开展工作，提升公司治理水平，保持高速发展态势，向综合型咨询公司转型发展。

（泓展咨询2021年度述职会全体参会人员合影） 

       1月23日，受疫情影响，公司2022年度员工大会通过现场及钉钉直播的方式同步举行，参会人员共计240余人。会上，董事长莫非先生向全体员工发表新春致辞。泓展爱心公益基金会也同步开启公益金现场及网络募集仪式，员工们积极响应，踊跃捐款。大会还对2021年度优秀员工（新人）、通过职业资格考试的员工进行了嘉奖，鼓励员工加强自身专业能力提升，号召全体员工向榜样学习，人人争当先进，共同为公司发展贡献力量。

（泓展咨询2022年度员工大会全体参会人员合影）

       2月25日，“2022年度经营工作会”在公司大会议室举行。会议分为2021年度经营工作报告、2022年经营产值目标确认、经营工作经验分享及领导总结四项议程。会议由总经理李琴女士主持，泓展咨询董事长莫非先生、公司各中高层领导和经营部员工参加会议。总经理李琴女士从2021年经营工作完成情况、工作中存在的问题及2022年经营工作重点等方面分析阐述。通过充分讨论确定了2022年度公司整体经营目标。董事长莫非先生表示，在目前经济及市场环境下，2021年公司经营产值目标能顺利达成并再次突破，是全体泓展人共同努力的结果。2022年经营目标将继续保持稳步增长，会后各部门应认真做好任务分解，责任到部门到人，要用高质量的服务全力确保2022年度经营目标的顺利实现。

（泓展咨询2022年度经营工作会现场）

       2月28日，“2022年度成本管控专题会”在公司大会议室举行。会议分为成本管控总结报告、如何有效进行成本管控讨论、分管领导点评及董事长总结发言四项议程。会议由土建总监张永红主持，张总对2021年度各部门成本及质量管控情况进行总结，确认了2022年度各部门成本及质量管控目标，并对如何提高效率及利润率提出了建议及规划。各参会人员及公司领导深入讨论，从员工培养、绩效考核、项目进度把控、人员配置、标准化建设和成本规划等方面提出建议，副总经理张伟先生就公司监理部的成本管控经验进行了分享。董事长莫非先生强调，成本管控的重点是要提高项目咨询质量水平、降低项目误差率，各级管理层应不断学习，重视提高自身管理能力，才能带动团队整体工作能力与服务水平的提升。2022年，公司要重点做好项目巡场及管理制度体检两个板块的工作，及时发现问题，提出整改方案并逐一落实到位。

（泓展2022年度成本管控专题会现场）

 

中标喜报

       在公司领导带领下，经营部紧紧围绕2022年度经营目标，奋力拼搏，在2022年一季度取得了较好的工作成绩，累计中标项目57个，以下为重点项目情况：

 

企业及个人荣誉

       1月，我司总经理李琴参加了重庆市招标投标协会举行的“转型升级示范单位”授牌仪式。重庆市招标投标协会李有余会长对我司在第二次“会员单位开放交流日”活动中作出的贡献表示感谢，对我司近年来在公司治理能力及业务拓展方面取得的成果给予了充分肯定，希望我司在转型升级中继续做好示范作用，各会员单位能进一步加强交流与合作，共同为行业转型升级和高质量发展作出贡献。

（协会副会长姜世文为我司授牌并颁发证书）

       1月，我司在融创中国西南集团2021年全过程事务所综合考评排名中荣获第三名，承接的“成都建设南路全过程控制项目”荣获第二名并获20000元现金奖励。

       2月，我司荣获重庆金科地产2021年重庆区域全过程造价咨询单位年度排名第二名，并被评为2021年度“优秀合作单位”。我司承接的“金科南山”和“金科领琇长江”两个项目在重庆金科地产48个独资和成本正职项目全过程综合排名中，分别荣获了第一名和第三名的好成绩。

       3月，我司参加重庆市招标投标协会关于开展2021年度“三八红旗手”评选活动，经评审我司总经理李琴荣获“第二届‘三八’红旗手”称号。

 

业务动态

       1月，我司承接“香云山汽车运动公园F组团W52-6/04（12#）地块、D组团W58-1/05（17#）地块”全过程造价咨询服务工作。该项目位于重庆市西永微电子产业园，建筑面积10300.76平方米，主要业态包括小高层、叠拼、合院、展厅和车库。

       2月，我司承接“鸿涪金沙阁项目”全过程造价咨询服务工作。该项目位于四川省成都市青羊区清江中路62号，紧邻文化宫地铁站，总建筑面积约7.2万平方米,主要业态包括有高层、写字楼、商业和车库。

       3月，我司承接“融创普洱国际大健康度假区项目”全过程造价咨询服务工作。该项目位于云南省普洱市梅子湖畔，占地282万平方米，建筑面积约为158万平方米，项目规划有养生养老、旅游度假、文化休闲三条产业线，涵盖有康养服务、运动健康、度假酒店、休闲旅游、特色商业、文化地标6大产业配套，构建世界旅居康养度假胜地。该项目的承接，是我司综合咨询实力的有力体现，是公司立足重庆，辐射西南，面向全国战略发展规划中又一里程碑事件。

 

培训园地

       1月26日，为加强办公区消防检查管控，防范火灾等意外事故发生，营造安全的办公环境，公司特邀请消防公司专业人员来我司进行2022年一季度消防安全培训，进一步提高了大家对消防知识的认知。

（2022年一季度消防安全培训现场）

       2月24日，公司造价部组织召开“精细化做结算，保利润最大化”课程培训，特邀广联达专业导师到公司现场授课。本次培训，从结算审核难点分析、全过程管控、如何高效对量、高频难点解析等方面深刻剖析了精细化审核结算，结合实际案例从材料价格调整、清单缺项、签证变更、索赔事件四大板块讲解了结算精细化落地实施。此次培训，提高了造价部员工的业务能力，为全过程筹划及结算项目的办理指引了方向。

 

企业文化及团队风采

       1月14日，受疫情影响，公司造价团队“2021年终总结会”通过线上线下相结合的形式组织召开，公司副总经理邓国瑜、土建总监张永红出席了会议。会上，各部门负责人及员工代表就2021年度工作开展情况进行总结，针对存在的问题深刻剖析并提出改进措施，为2022年工作制定了计划。张总监指出，提高责任心，提升专业能力，始终保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，才能不负公司，不负机遇，不负未来。邓总立足当前，着眼长远，为团队指明了前进的方向，一番亲切的勉励和深情的寄语，也让团队成员看到了什么叫做自信盛则力量强，底气足则脚步稳，让大家有更为坚定的信念激情奋进，有更加充足的信心决胜未来。

（造价部2021年终总结大会线下会议主分会场）

       3月8日，泓展咨询党支部、工会组织公司女员工开展了“春风十里，最美是你”铁山坪踏青赏樱活动。三月的春光最是明媚，泓展的女神最是养眼。大家沿着林间步道，一路欢声笑语、赏花赏景，共赴一场春天之约，体验一程花海与春天的浪漫交融。成都分公司也同步于三八节当日，组织女性员工开展了“关爱女性健康，中医调理诊疗”咨询活动。让女员工能放松心情、关注健康、更具活力地投入到工作与生活中。

       3月25日，泓展咨询“2022年第一季度部门茶话会”在公司大会议室召开。会上各部门负责人围绕企业文化内容宣贯执行及通讯员管理、如何加强员工试用期工作评估及人员选弃、各部门人力资源配置需求及编制明确、如何做好全过程项目有效的成本管控及各部门建议与意见交流等五个方面展开充分交流讨论。本次会议是第一次以茶话会形式进行的中层管理人员间的沟通与交流，大家在轻松的氛围中畅所欲言，提出了关于员工管理、项目成本与质量管控、文化宣传及办公室标准化管理规范等方面的合理化建议，有利于加强部门之间的协作与信息交流，提升执行公司指令的统一性。

（2022年第一季度部门茶话会现场）