为认真做好2021年度经营工作总结、查找存在问题，更好地开展公司经营工作；同时，为进一步加强成本管控意识，规范成本管理、控制质量，为各业主单位提供更优质的专业服务，近日，公司组织召开了2022年度经营工作会及成本管控专题会。

PART ONE:泓展咨询2022年度经营工作会

       2月25日下午，泓展咨询2022年度经营工作会在公司26楼大会议室召开，会议分为“2021年度经营工作报告”、“2022年经营产值目标确认”、“经营工作经验分享”及“领导总结”四项议程。会议由总经理李琴女士主持，泓展咨询董事长莫非先生、公司各中高层领导和经营部员工参加会议。

       在2021年度经营工作报告环节，李总从2021年经营工作完成情况、工作中存在的问题及2022年经营工作重点等方面分析阐述。她谈到，2021年在全体泓展人的共同努力下，公司超额完成年度经营目标，各板块业务工作成果值得肯定；在2022年，需要经营部及其他部门加强全员经营意识、服务意识，为实现2022年度经营目标而奋斗。

       会上，经过与会人员的充分讨论，确定了2022年度公司整体经营目标，以2021年度经营产值完成情况为基础，继续保持平稳增长。

       在经营工作经验分享阶段，各与会人员积极发言，分享了经营工作开展中遇到的问题及解决方法等，并对2022年度如何更好地开展经营工作、提升服务质量等方面提出了合理化建议，为顺利实现2022年度经营目标献言献策。

       会议最后，董事长莫非先生做总结发言。莫董表示，在目前经济及市场环境不佳的情况下，2021年公司经营产值目标能顺利达成并再次突破，是全体泓展人共同努力的结果；2022年经营目标将继续保持增长，公司有信心完成该目标，信心源自公司社会品牌的提升、源自服务和质量的提升以及源自对经营部规划和人才培养的重视。同时，莫董强调，会后各部门应认真做好任务分解，责任到部门到人，要用高质量的服务全力确保2022年度经营目标的顺利实现。

PART TWO:泓展咨询2022年度成本管控专题会

       2月28日下午，泓展咨询2022年度成本管控专题会在公司26楼大会议室召开，会议分为“成本管控总结报告”、“如何有效进行成本管控讨论”、“分管领导点评”及“董事长总结发言”四项议程。会议由公司土建总监张永红先生主持，董事长莫非先生及公司各中高层领导参加会议。

       会上，首先由土建总监张永红先生做2021年成本管控总结报告，张总对2021年度各部门成本、质量管控情况进行总结，确认了2022年度各部门成本及质量管控目标，并对如何提高效率及利润率提出了建议及规划。

       在如何有效进行成本管控环节，各参会人员积极发言，从员工培养、绩效考核、项目进度把控、人员配置、标准化建设和成本规划等方面提出建议，副总经理张伟先生就公司监理部的成本管控经验进行了分享。

       分管领导点评环节，公司副总经理邓国瑜女士从合同、收款、人员配置、成本测算等方面进行了总结。总经理李琴女士就如何狠抓落实提高效率、开展标准化制度建设及项目过程中的动态评估上给出了意见。

       会议最后，董事长莫非先生做总结发言。莫董谈到，成本管控的重点是要提高项目咨询质量水平、降低项目误差率，各级管理层应不断学习，重视提高自身管理能力，才能带动团队整体工作能力与服务水平的提升。2022年，公司要重点做好项目巡场及管理制度体检两个板块的工作，及时发现问题，提出整改方案并逐一落实到位。牢记“坚守专业价值，成就行业人才”的企业使命，泓展咨询2022年必能把好质量关，顺利实现2022年度质量目标和管理目标，并能顺利完成2022年度经营目标，带领全体泓展人虎虎生威地走向未来！