2019年2月22日土建专业部在公司大会议室召开了2018年年终总结及2019年工作计划会议。

       会上各片区负责人对2018年的工作进行了深度总结，阐述了工作中的亮点与优势，深度解析了不足和存在的问题，并提出了改进措施，总结各项目经验，分享典型案例，对以后的工作提出了明确方向。

       针对2019年的工作计划，各个片区的负责人从业绩、服务、跟审项目常态化工作等方面展开，将提供优质的咨询服务工作作为2019年的第一要务，以身作则，严格要求自己，传播正能量，提高大家积极性，营造良好的工作和学习氛围。

       张永红经理在泓展公司2018年的述职报告中重点阐述了绩效考核制度，审批项目严格按照三级复核制度执行，为实现土建专业部的标准化,对部门提出了五大思路，四大目标。

       白小勇分享了结算项目的案例，总结结算工作时应注意的问题和需要规避的要点，对控制审减率起到了良好的指导作用。

       会议再次对2013清单进行了培训，重点强调项目特征和工作内容，不漏项、缺项，描述要完整、详细，对清单需注意的问题做了解释，使大家对其有了更精确的认识。

       会议强调，部门每位员工必须严格遵守工作纪律，有时间观念，加强部门及个人的学习，使能力与项目要求相匹配。

       最后，为了促进员工有一个健康的体魄，提出钉钉运动考核制，男生平均每天走8千步，女生每天平均6千步，将未达标的同事所交罚款奖励给前三名，由此带动了整个部门的运动热情，促使员工身心健康，体现了公司关爱员工的文化氛围。