为提高公司跟审人员现场管理能力，更好地完成全过程控制项目，理论联系实践，公司在今年创先将每月一次的全过程跟踪审计控制交流会放到项目现场，为全体跟审人员提供一个更为立体和多元化的学习平台，让跟审人员熟悉现场，了解施工工艺，更深入地学习和交流现场管控经验。

2016年6月18日上午，造价部全体跟审人员对金科.西永天宸项目进行现场踏勘，并成功举办跟审项目沟通交流会。公司董事长莫非和造价部负责人张永红参加了此次活动。

重庆6月，夏日炎炎，在项目现场更是酷暑难耐。在踏勘过程中，大家热情十足，积极与现场驻场人员互动沟通，分享经验。

现场踏勘结束后，在项目部举行了案例分享沟通交流会。交流会上首先由与会人员对西永项目资料进行检查，并就资料检查和现场踏勘过程中发现的问题提出改进建议。随后含谷安置房、太慈安置房、谢家湾立交、招商花园城项目、中钰海皇竹郡项目（此项目位于贵州道真）等项目经理以及西永天宸项目驻场人员与大家分享了项目经验，项目实施过程的中案例、新材料、新工艺等。

案例分享结束后，全体与会人员积极交流，主动发表意见，并纷纷表示收获颇丰，要将各项目分享成果运用到实际工作中，不断总结和吸取经验，防患于未然。

交流会最后，莫董首先对本次全过程控制沟通交流会的总体情况给予肯定，特别赞赏了本次会议的会议秩序。同时也对本次会议过程中存在的不足提出了建议，并特别嘱咐大家参加此类现场会议要注意安全。莫董表示，公司希望通过现场交流学习的方式给大家提供更多的相互观摩学习的机会，提高我们整体的业务管理水平，再接再厉，让全过程跟踪审计现场沟通交流会由一种学习制度转换成一种学习模式和态度，帮助大家共同进步，也相信现场交流会在大家坚持不懈的努力下能成为泓展公司发展历程中的一大亮点。